Le coût varie selon le type d’évaluation, l’envergure et la complexité du dossier — pour une évaluation complète à des fins de transaction (vente, acquisition, transfert) ou de planification fiscale ou successorale, il s’agit habituellement d’un montant forfaitaire de quelques milliers de dollars. Un appel de 5 minutes suffit pour déterminer le prix.

Dans le cadre d’une évaluation de dommages dans le cadre de litige, il s’agit d’un montant forfaitaire de base avec ajustement pour les heures supplémentaires requises.

Combien de temps prend la vente d'une PME au Québec ?

Un processus de vente structuré prend généralement de 6 à 12 mois, du mandat initial jusqu'à la clôture — pour plus de précision entre 3 à 4 mois suivant la signature d’une lettre d’intention. Les dossiers plus complexes peuvent prendre davantage de temps.

Quelle est la différence entre une évaluation et une vente d'entreprise ?

L'évaluation détermine la valeur marchande juste (JVM) de l'entreprise à un moment donné à des fins de planification, de litige ou de préparation à une transaction.

La vente est le processus complet de mise en marché, de négociation et de conclusion avec un acheteur. Une évaluation peut exister sans vente, mais une vente bien structurée commence toujours par une évaluation défendable.

Combien ça prend de temps pour faire faire une évaluation par G4 Solutions ?

On peut compter en général une à deux semaines pour réaliser l’évaluation d’une entreprise. Tout dépend du temps que le client prend pour nous fournir les informations requises pour nous permettre de compléter le rapport d’évaluation. Les dossiers plus complexes peuvent prendre davantage de temps.

Qu'est-ce qu'un earn-out dans une transaction d'entreprise ?

Un earn-out est une portion du prix de vente versée au vendeur après la clôture, conditionnelle à l'atteinte de certains objectifs financiers, lié à des indicateurs de performance précis et ce, pendant une période définie post-transaction.

C'est un mécanisme utilisé pour combler un écart entre le prix attendu par le vendeur et le risque perçu par l’acheteur, mais qui exige une discipline contractuelle stricte pour éviter les litiges.

Quelle taille d'entreprise G4 Solutions accompagne-t-elle ?

G4 Solutions se spécialise dans les transactions de PME manufacturière, de distribution et de service dont la valeur se situe généralement entre 1,5 M$ et 30 M$, dans des secteurs comme la construction, la transformation (métaux, bois, plastiques), l’agroalimentaire, le transport, l’environnement, les services aux entreprise, les technologies, l’aéronautique, les produits chimiques.

G4 Solutions dessert-elle tout le Québec ?

Oui. Basée à Boisbriand, G4 Solutions accompagne des dirigeants d'entreprise dans toutes les régions du Québec.

Est-ce que G4 Solutions peut vous aider à valoriser votre entreprise ?

G4 Solutions a développé une méthodologie permettant de rapidement identifier les vecteurs de création de valeur d’une entreprise et élaborer le plan d’action pour y arriver.

Est-ce que G4 Solutions peut vous aider à préparer la vente de votre entreprise ?

Oui certainement, avec ou sans processus de valorisation. Préparer une entreprise à la vente s’est de se préparer et identifier et structurer la documentation qui sera requise lors d’une éventuelle revue diligente et corriger les irritants ou sources d’incertitudes pouvant être perçues par un acquéreur éventuel.

Quelle est la différence entre un courtier et un conseiller en fusions-acquisitions ?

Le courtier joue un rôle d'intermédiaire : il met en relation un vendeur et un acheteur et perçoit une commission à la clôture. Son objectif est de conclure une transaction — pas nécessairement de protéger les intérêts de l'une ou l'autre des parties.

Le conseiller en fusions-acquisitions intervient différemment. Il structure le dossier dès le départ : normalisation du BAIIA, positionnement de l'entreprise, validation de la valeur marchande juste (JVM), choix de la structure transactionnelle (actions ou actifs), négociation des termes au-delà du prix — earn-out, billet de vendeur, représentations et garanties. Son mandat est de protéger les intérêts de son client à chaque étape, pas seulement d'obtenir une signature.

Chez G4 Solutions, nous agissons à titre de conseillers. Chaque mandat engage des enjeux réels — fiscaux, opérationnels, financiers — qui dépassent la mise en relation. C'est cette rigueur de conseil qui protège la valeur négociée jusqu'à la clôture.

 Pourquoi confier un mandat d'acquisition à G4 Solutions ?

Acquérir une entreprise est l'une des décisions les plus structurantes qu'un dirigeant puisse prendre. Sans accompagnement, les risques sont réels : surpayer une cible mal évaluée, négliger des enjeux fiscaux ou opérationnels en diligence, ou conclure une transaction dont la structure ne protège pas l'acheteur après la clôture.

G4 Solutions intervient à chaque étape du processus d'acquisition : définition du profil de cible, identification et approche confidentielle d'entreprises dans notre réseau de plus de 30 000 PME suivies, évaluation indépendante de la cible, structuration de l'offre, négociation de la lettre d'intention (LOI), coordination de la diligence raisonnable et accompagnement jusqu'à la conclusion.

Notre rôle n'est pas de trouver n'importe quelle transaction — c'est de trouver la bonne, au bon prix, avec la bonne structure. Pour des transactions entre 3 M$ et 25 M$, c'est cette rigueur qui fait la différence entre une acquisition qui crée de la valeur et une qui en détruit.